انتشارات بهار سبز | فروش آنلاین به سادگی هر چه تمام
خلاصه کتاب
مترجم : علی علی پناهی شابک : 978-6225816596 قطع : رقعی تعداد صفحه : 285 مولف : استفان کاوی نوع جلد : شومیز سری چاپ : 1
اعتمادسازی و الهام‌بخشی
اعتمادسازی و الهام‌بخشی یکی از آخرین کتاب‌های استفان کاوی، استاد، نویسنده، تاجر و سخنران آمریکایی است. او که به انتخاب مجله‌ی تایم، یکی از 25 فرد تاثیرگذار در سال 1996 انتخاب شد، یکی از مهم‌ترین متدهای مدیریتی را بر حسب سال‌ها تحقیق و پژوهش در ابرکمپانی‌های آمریکایی از یک‌سو و دیگر واحدهای کوچک و بزرگ اقتصادی از سویی دیگر تعریف و تببین کرد.
کاوی به ما می‌گوید که دوران دستور دادن و کنترل کردن به‌عنوان متدی قدیمی از مدیریت، دیگر به‌سر آمده است. روش او به نام “اعتمادسازی و الهام بخشی” با هدف شکوفا کردن استعدادها و توانمندی‌های کارکنان است و نه سلطه و کن
ترل بر آنان. به‌طوری که نه تنها احساس کنند که مدیران و رهبرانِ محل کار و یا سازمان‌ها برای آنها الهام‌بخش هستند، بلکه احساس کنند که با تمام توانمندی‌ها و یا کاستی‌های خود، ارزشمند و مفید هستند. در واقیعت امر، در وضعیتی از انقلاب تکنولوژیکِ مداوم که در آن ماهیت جهان، کار، محل کار و حتی نیروهای کار تغییر کرده است، چگونه می توان کماکان به روش‌های قدیمی و هرم‌های کنترل از بالا به پایین، بسنده کرد و انتظار بهره‌وری، پیشرفت و سلامت در محیط کاری را داشت؟
کاوی برای بسط و توضیح متد خود در ابتدا به سراغ کمپانی‌های بزرگی نظیر Blockbuster video، Netflix و یا Zoom رفت. شرکت‌هایی که پس از یک دوره‌‍‌ی طولانی‌مدت اوج، به‌‍ناگه در سراشیبی سقوط ارزش و یا میل کارکنان به حضور در محل‌کار قرار گرفتند. بی‌اعتمادی، نظارت همیشگی بدون در نظر گرفتن تمامی توانمندی‌های کارکنان و از سویی، تبدیل نیروی کار به ربات‌هایی مطیع و همیشه در معرض اخراج، کاری کرد که نه تنها شاخص سود، بلکه ویترین کلی کار نیز با خدشه مواجه شد.
کاوی در کتاب “اعتمادسازی و الهام‌بخشی” به صورت مرحله‌ای، به تعریف، چالش و پرداخت ایده‌های کاربردی مختلف پرداخته است. چرا که معتقد است: «بین آنچه که می‌دانیم و آنچه که عمل می‌کنیم، کیلومترها فاصله است».
در سال 2009، کاوی، مجموعه وبینارهای “توسعه شغلی” را جهت کمک به افرادی که با رکودهای اقتصادی، دست‌و‌پنجه نرم می‌کنند، راه‌اندازی کرد. هدف این وبینارها، ارائه‌ی تحلیل و بررسی عوامل برون‌رفت از مشکل، به‌صورت گام به گام بود. جس لین استونر، نویسنده‌ی آمریکایی و مشاور اقتصادی، درست پس از بهره‌مندی از این کلاس‌ها بود که جمع‌آوری مطالعات خود را حول این اصل، گردآوری کرد: «این کارکنان هستند که رهبران خود را انتخاب می کنند. بدون وجود اعتماد، شما در بهترین حالت می‌توانید کارکنان خود را به پیروی و تبعیت، وادار کنید».
کتاب اعتمادسازی و الهام بخشی، متدی را برای بهره‌مندی بیشتر در هر کار جمعی ارائه می‌کند. استفان کاوی، در شرح چگونگی رشد این ایده به سال‌های کودکی خود اشاره می‌کند. این که چگونه حتی نگهداری از باغچه‌ی حیاط آنان با اعتماد و صبوری و الهام بخشی از سوی پدرش به کاری لذت‌بخش برای او بدل شده بود. او این خط فکری و مدیریتی را با بهره‌مندی از بیش از 5 دهه پژوهش و تدریس در محیط‌های اکادمیک MBA به‌دست آورده است.
کتاب اعتمادسازی و الهام‌بخشی (رهبران بزرگ، عظمت وجود دیگران را شکوفا می‌کنند) در 15 فصل با ترجمه‌ی دکترعلی علی‌پناهی، توسط انتشارات بهارسبز منتشر شده است.
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.